君岛达己专访 探讨NS的未来可能性

自从任天堂公布NS以来，他们对新主机的细节都保持沉默，近日，任天堂社长君岛达己接受了彭博社的采访，回答了一些关于新主机的提问。需要注意的是，君岛达己并不认为NS和3DS会产生冲突，并对公布NS后公司的股价下跌表示很惊讶。

提问：为何任天堂决定把家庭主机和移动游戏结合到一起呢？

君岛：我们不仅仅是想要一个Wii U或是3DS的继任者，所以我们原本的概念是“我们能创造出怎样的新体验呢？”而这次我们给大家展示的，就是既可以放置、也可以随身携带出门和朋友玩的机型。

提问：会不会停产3DS呢？

君岛：多亏了我们的软件产品，3DS硬件仍然在成长，所以这项业务仍然在向前前进。所以显然比起和Switch形成自家竞争，我们认为3DS能够保持自己的状态。

提问：Switch背后还有更庞大的硬件计划么？

君岛：我们现在展示的只是概念上的画面，告诉大家Switch和Wii U以及之前系统有什么不同。未来当然会有各种外设，我们会在一月以及未来给大家展示。现在这些显然不是全部。

提问：在3月发售后，有没有可能Switch还会进化？

君岛：我们还没有展示软件阵容，我们也还没有展示我们全部的第一方软件。当我们制作新硬件的时候，它如何与软件共同工作是至关重要的。这部分内容我们还没有展示。我们希望大家在1月份来摸到这款机子，亲自来体验软件。

提问：玩家可以灵活地改变NS的形态么？

君岛：我们已经展示了很多种不同的可能场景了。它允许大家走到一起来玩游戏，也可以让你在家自己玩。根据软件，它还允许你做到更多的事情。正如前任社长所说，游戏不仅仅是让玩家待在家里，而是通过不同的办法到外面去玩。这不仅仅意味着在蓝天白云下，而是和其他人一起，在不同的地点，正如预告片里出现的，比如在飞机里、汽车里以及各种人们可以聚集到一起的地方。

提问：这段视频看起来不像是任天堂传统的宣传方式，感觉针对的目标人群和索尼或是苹果的差不多？

君岛：正如主机名字一样（Switch有“转换，转变，改变”的意思），我们这回做出了很多改变，但是我们并不想改变我们的顾客群体。我们不想仅仅瞄准某个特定的年龄阶段。根据发售的软件种类，家庭成员和孩子们也是可以玩的。我们展示了的作品是针对于那些想立刻玩到的玩家的，但是对于家庭成员和孩子们，我们想让他们通过亲自体验来去理解。

提问：那么您的意思是这段宣传片是给核心玩家看的？

君岛：我们的核心哲学理念是想要看到各个年龄层的玩家们都有增加，这并没有改变。所以我们绝没有打算说仅仅倾向于核心玩家。但是想要传达我们的新点子的话，当你想到谁能够最先理解它，那很自然而然地就会想到那些真正理解游戏的人。所以说为了尽快地传达我们的点子，我们首先集中于了这些非常了解游戏的人。

提问：您怎么看待虚拟现实？

君岛：宫本茂之前（和媒体）谈论过这个话题。我们绝非对VR不感兴趣，实际上我们很感兴趣。VR提供游玩体验的新方式，但是这取决于软件以及你如何使用软件，尤其是游戏软件。除去游戏之外，它还可以用在其他非游戏领域，所以我们很期待。

提问：Switch会有VR功能么？现在有否在开发可以连接到Switch上的VR软件？

君岛：如果你问这在未来是否可能，那显然我们不会说否。针对它如何应用到游戏上，我们一定会考虑。这需要根据系统的配置（所以目前还不能细谈）。我不能说我们对VR没兴趣，因为VR提供游玩的新方式，但是这取决于要玩怎样的游戏软件。怎样的软件好玩，这得亲自体验过才能说。我们的游戏通常玩家都能玩上非常久。

提问：任天堂针对手机游戏的理念是如何的呢？

君岛：[……]我们主要的业务是硬件与软件。在此基础之上，我们的手游业务帮助我们销售很多现有的产品。这证明了我们起初的理论：在手机上发售软件正面影响到了我们现有的硬件与软件业务。这正是我们所预期的协同效应。因为这得以证明，所以我们现在更有自信了。

提问：手机和Switch如何融入任天堂的生态圈呢？

君岛：我们的前任社长在两年前就勾勒出了未来的蓝图：我们有NX——也就是现在的Switch——，环绕它的是我们在手机、主题公园、电影相关的业务。我们现在正在起步，大家可以看到我们手游、主题公园与电影相关业务之间千丝万缕的联系，并且使用我们的IP来进行商业活动。

提问：您对Switch有怎样的期待呢？

君岛：谈到能够卖多少台，我们正在研究过去的样本，包括我们的竞争对手以及我们自己的Wii，而它们都有很强大的势头。所以这意味着它发售后的第一年销量将会非常重要。

提问：在Switch预告片发布后任天堂的股票下跌了，您是否对这样的市场反应感到惊讶？

君岛：实话讲，我很惊讶，对于这样的反应我不是很能理解。但是让我来讲股票价格并没有什么实际的意义。

提问：您如何评价任天堂在盈利和销售上的情况？

君岛：我们的收益已经连续8年下滑了。我们的目标是增加玩游戏的人，我们想给顾客带来各种新的惊喜，然后通过他们的支持来提升我们的收益。这是我们的最终目标。但是如果目标并没有达成，那么就意味着我们没有做到。明年就是时候来看看结果了。

提问：岩田先生常提到1千亿日元的营业利润是任天堂的标准水平，对于您来说也是这样的目标么？

君岛：我们想要回到这样的数字。这是大家都在谈论的，大家都想达到这个目标。但是正如你所知，外汇有着非常大的影响，所以根据这一等级我们的营业利润也许会有不小的变化，但是我们也在紧密关注。

岛达业务核心游戏目标主机

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